Redes sociales y Marketing de Contenidos, claves en la nuevas estrategias de producto

Es bien sabido que nos espera un año 2012 épico, en donde los responsables de producto deberán ofrecer productos realmente competitivos y diferenciadores poder afrontar sin prejuicios, ni temores, los cambios que se avecinan a todos los niveles: económicos, de los mercados, sociales.

Nada mejor, que predicar con varios ejemplos para generar una “auténtica credibilidad”, a los planteamientos de visión y misión de producto para el 2012.

Los nuevos hábitos de los prosumidores y la adopción de nuevos formatos
Se acabó para siempre “la zona de confort publicitaria”. Ahora los marketers deben estar cada segundo en la ola de la innovación publicitaria y de una amplísima documentación de tendencias, estudios, comportamientos siguiendo a los prosumers que hoy utilizan y crean servicios de contenido digital, redes sociales como Twitter, YouTube o Facebook. Tan solo entre 2010 y 2011, la utilización de las redes sociales se disparó del 33% al 60%, las descargas online música se incrementaron del 22% al 46%, el uso de Internet móvil casi se triplicó y el acceso a música y vídeo a través de móviles se multiplicó por cuatro, del 7% al 35%. Y como clave personal, metan en su pensamiento estratégico una filosofía: the long tail.
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innovación, redes sociales ,

Curso de Dinámicas y desarrollo personal

Lugar: Universidad de Murcia
Profesor: Javier Sánchez Soto

Modalidad
: presencial
Duración: 12 horas
Número de plazas: 15

Plazo de inscripción: hasta el 24 de febrero de 2012
Fecha de inicio: 5 de marzo de 2012
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Los 15 tipos de negocio con futuro

¿En qué piensan los emprendedores? Los inversores identifican los sectores de futuro en los que se concentran las ideas de quienes pretenden crear empresas. Es una selección de negocios con grandes posibilidades.

Los inversores toman la temperatura a las buenas ideas y conocen la salud de los sectores con más futuro. La tecnología, los nuevos hábitos de consumo, modos de vida cambiantes, nuevas generaciones y transformaciones sociolaborales están en la base de las ideas a las que recurren los emprendedores para poner en marcha sus nuevas empresas. EXPANSIÓN ha preguntado a un grupo de inversores privados acerca de los proyectos de nuevas empresas que reciben habitualmente. Se trata de detectar las tendencias que pueden llevar directamente al éxito:
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autónomos, carrera profesional, emprendedores, tecnología

11 puntos clave en la Reforma Laboral

El real decreto ley 3/2012 de medidas urgentes para la reforma laboral entra hoy en vigor después de que ayer fuera publicado en el BOE. A lo largo de sus 63 páginas se modifican numerosos decretos y leyes de la legislación actual, por lo que pueden surgir numerosas dudas.

1. ¿Podrá el empresario bajar el salario de sus trabajadores en época de crisis?

Sí. El requisito es que la empresa acumule nueve meses consecutivos de caída de ingresos o ventas. En este caso podrá modificar las condiciones laborales de sus trabajadores (salarios, jornada, sistema de rendimientos, cambio de categoría profesional, etc…)

2. ¿Hasta cuándo se podrá encadenar un contrato temporal?

El Gobierno ha reestablecido la prohibición de encadenar contratos temporales a partir del 31 de diciembre de 2012. El Gobierno de Rodríguez Zapatero había aprobado de manera temporal que esos encadenamientos pudieran superar los 24 meses hasta el 1 de enero de 2013.

3. ¿Qué beneficios introduce la reforma para el emprendedor?

Por ejemplo, ayudas a la contratación del primer empleo. Se pone en marcha un contrato indefinido para emprendedores, en empresas de menos de 50 trabajadores, que incluye una deducción de 3.000 euros para la contratación del primer trabajador menor de 30 años que esté en desempleo. El empleado podrá cobrar un 25% de la prestación por desempleo y el empleador deducirse el 50% del coste para la empresa.

4. ¿Qué ventajas tendrán los jóvenes a la hora de ser contratados?

La reforma quiere que las pequeñas y medianas empresas cuenten con jóvenes. Para ellos se diseña un contrato de formación hasta los 30 años con un periodo de prueba de un año. Las que contraten este perfil de empleado tendrán bonificación en las cuotas que pagan a la Seguridad Social: 1.000 euros en el primer año de contrato, 1.100 euros en el segundo y de 1.200 en su tercer año de contrato.

5. ¿Si un empleado es despedido a partir de 2013, ¿qué indemnización por despido improcedente tendrá, 45 o 33 días por año?

Si su contrato es indefinido ordinario y es despedido de forma improcedente, recibirá una indemnización de, por un lado, 45 días por cada año trabajado hasta 2011 (máximo 42 mensualidades) y, por otro, de 33 días por el año trabajado a partir de la entrada en vigor de esta reforma (y máximo de 24 meses).

6. Si el despido es procedente, ¿qué indemnización le corresponderá?

Si la empresa alega causas organizativas, económicas, técnicas o de producción, la indemnización seguirá siendo la misma que ahora: 20 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades.

7. ¿Qué ha cambiado entonces en los despidos procedentes?

La reforma amplía y clarifica las causas. Así, se entiende que concurren causas económicas cuando «de los resultados de la empresa se desprenda una situación económica negativa, como la existencia de pérdidas actuales o previstas, o la disminución persistente de su nivel de ingresos o ventas. En todo caso, se entenderá que la disminución es persistente si se produce durante tres trimestres consecutivos».

8. ¿Ya no va a haber contratos con 45 días de indemnización?

No, pero se mantienen los actuales hasta su finalización. A partir de ahora solo habrá un contrato indefinido con 33 días de indemnización por año trabajado y un máximo de 24 meses.

9. ¿Podrán despedir a un trabajador por absentismo?

El nuevo marco elimina el concepto de absentismo ligado a la media de la plantilla. Es decir, que ahora se tendrán en cuenta las faltas individuales para el despido del trabajador por este motivo.

10. ¿Se acaba con la prórroga indefinida de los convenios que finalizan?

La denominada «ultraactividad» o prórroga automática e indefinida de los convenios que caducan ha sido limitada a dos años a contar desde el momento que se denuncia. Si no hay acuerdo, se deberá acudir a un arbitraje.

11. ¿A qué está obligado un parado?

Los desempleados que están apuntados en las listas de los servicios públicos de empleo y están cobrando una prestación por paro «podrán realizar servicios de interés general en beneficios de la comunidad» a través de convenios con las Administraciones públicas.

FUENTE: ABC.es

administración pública, dirección, economía, empresa, legislación

“El fracaso no existe, sólo es un punto de vista dentro del aprendizaje del emprendedor”

Jornada: "Cómo superar el miedo al fracaso en los negocios"

Jornada: "Cómo superar el miedo al fracaso en los negocios"

“El fracaso no existe; sólo se trata de un punto de vista, pero no de la realidad, al menos cuando enfocamos las experiencias desde el punto de vista del aprendizaje”, así de contundente se mostró Roberto Crobu, psicólogo del trabajo, ante un grupo de emprendedores entre 18 y 30 años que están realizando su plan de negocio dentro del Programa YUZZ de la Fundación Banesto, que se desarrolla en Murcia en colaboración con el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia. Partidario de ligar la decepción a la forma en que uno asume sus experiencias profesionales en vez de a los resultados objetivos, Crobu dejó a los asistentes su receta de seis pasos para “superar el miedo al fracaso en los negocios”, título de su conferencia.

El camino propuesto por el ponente parte de dejar de pensar en términos de éxito y fracaso, para, a continuación, marcar un objetivo que permita al emprendedor auto-realizarse y buscar una actividad donde ponga en práctica su propósito vital. Las tres consideraciones restantes están dirigidas a arrancar con un pequeño paso, disfrutar del camino y estar abiertos al aprendizaje, “cuando nos paramos en analizar lo que hemos aprendido de una experiencia, ahí es cuando nos damos cuentas de lo valioso que ha sido para nosotros vivirla”.

Crobu animó a los asistentes a poner en marcha su idea de negocio, además de advertirles sobre síntomas comunes que se dan entre quienes empiezan, como “es la parálisis, que suele disfrazarse en forma de justificaciones más o menos comunes y estereotipadas con el fin de permanecer en la “zona de confort” y no arriesgarse: suele ser más cómodo no tomar iniciativa para no asumir responsabilidades y quejarse de lo mal que está todo desviando la atención de uno mismo hacia lo que se tiene alrededor”.  Incidió, asimismo, en la importancia de no perder de vista las propias posibilidades y la percepción de control de los acontecimientos, “con esa pauta de pensamiento acabamos creyendo que las cosas no dependen de nosotros sino de los demás: así no nos sentiremos obligados en hacer algo. En fin de cuentas en una forma de pensamientos muy irresponsable y egoísta que solo hace daño a uno mismo”.

La ponencia sobre cómo superar el miedo al fracaso en los negocios forma parte del programa de formación en habilidades directivas para seguir creciendo como emprendedores que se esta desarrollando dentro del Proyecto YUZZ en Murcia. Desde el inicio del programa docente en octubre pasado, la veintena de participantes se han preparado ya en técnicas sobre comunicación, marketing relacionado en cómo vender su idea de negocio, han realizado un video de presentación de su idea y han trabajado sobre el plan de negocio, con el objetivo de afrontar el planteamiento y desarrollo de su plan empresarial, así como la realización del estudio de mercado.

El Programa YUZZ en la Región de Murcia está impulsado por la Fundación Banesto en colaboración en la Región con la Consejería de Universidades, Empresa e Investigación, mediante el Instituto de Fomento, a través del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (CEEIM). Un 20% de los asistentes a la primera edición nacional han constituido ya su empresa, valor resaltado en la inauguración del curso por Juan Hernández, director del Instituto de Fomento. El participante con la idea más innovadora, de alto componente tecnológico y con potencial de crecimiento ganará un viaje a Silicon Valley, en Estados Unidos.

FUENTE: Instituto de Fomento de la Región de Murcia

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Teletrabajo contra la crisis

El teletrabajo puede ser, para ciertos sectores de actividad, una ventaja importante que les permitirá ser más competitivos y obtener ciertos beneficios, que de otra manera serían impensables.

Quizá a usted, como empresario o emprendedor, le gustaría contar en su equipo con una persona que fuera ideal para el trabajo que necesita realizar pero, el coste que esa persona puede conllevar, la hace inaccesible para sus posibilidades, y más en tiempo de crisis.

Pero ante un trabajo, hay una serie de elementos, no únicamente monetarios, que permitirán que su negocio pueda disponer del mejor equipo y, además, su motivación sea mayor.

Entre esas posibilidades no monetarias está el teletrabajo:
¿Beneficios? Son muchos.

Beneficios del teletrabajo para el trabajador:
Facilidad para organizarse, -al disponer de su tiempo, el tiempo dedicado es más eficiente que si se “debe” estar en la oficina-. Y no sólo el tiempo dedicado, también el que se ahorran al no tener la obligación de trasladarse al centro de trabajo, que en muchas ocasiones es un inconveniente importante. Para muchas personas, únicamente saber que no deben dedicar tiempo a traslados les puede hacer mucho más interesante su opción laboral frente a otras. Evitar estos traslados supone un ahorro de tiempo, una mayor calidad de vida, se elimina el riesgo de accidentes in itinere, con todo lo que conllevan, la propia sensación de seguridad es una ventaja, y el ahorro en combustible (al precio de hoy) supondrá, al cabo de un año, una importante cantidad de dinero para el trabajador que seguro que valorará de modo muy positivo.

Además, muchas veces en la oficina se echa en falta el silencio; ese silencio que tanto ayuda a la concentración y al mayor aprovechamiento del tiempo. También aquí el teletrabajo puede resultar un recurso óptimo.

Y muy importante: la persona puede compatibilizar su vida laboral con la familiar con todo lo que ello repercute a nivel personal por un lado, y a nivel de compromiso con la organización por el otro. No poder acudir al puesto de trabajo no significa que no sea posible llevar a cabo la labor necesaria.

Beneficios del teletrabajo para la empresa:
Poder contar con personas con un perfil muy adecuado pero que viven más lejos y no están dispuestos a cambiar su ubicación por todos los problemas que eso les acarrearía (cambio de colegios, el trabajo de su pareja, cuidado de sus padres o hijos…). Si la empresa quiere a los mejores, ¿por qué no conseguirlos aunque no vivan cerca?

Ahorro: Significa un importante ahorro porque permite tener habilitado un menor número de puestos en la empresa, con lo que eso significa en espacio (y por tanto en alquiler). Así mismo, esto trae consigo un menor consumo en muchos suministros: electricidad, calefacción, agua…

Y no sólo eso, varios estudios han demostrado que el teletrabajador es más productivo, está más motivado, sus niveles de absentismo son notablemente menores, se compromete más con la empresa…

En definitiva, el trabajador está más satisfecho y en consecuencia más comprometido con la entidad en la que trabaja. Tanto el trabajador como la empresa ahorran dinero y los resultados laborales son mejores.

Por ello, esta opción debe ser considerada por todas las empresas cuya actividad lo permita como solución habitual de trabajo.

Las TIC nos permiten ya hoy estar siempre conectados, es hora de sacarles el máximo partido.

Xabier Otazu
CEIN

FUENTE: Navactiva.com

carrera profesional, dirección, emprendedores, empresa, recursos humanos

¿Qué tienes que estudiar para ser emprendedor?

Crear un negocio propio requiere mucho más que tener una idea brillante y muchas ganas de trabajar.

La puesta en marcha de una empresa implica gestionar áreas muy distantes unas de otras. La mayoría de los emprendedores se centra en contabilidad, fiscalidad o recursos humanos, pero formarse en idiomas, calidad, márketing, nuevas tecnologías o comercio exterior es también fundamental.

 Tengo una idea, hago un estudio de mercado, un plan de negocio, busco financiación y comienzo a funcionar. Esta es la escueta recapitulación que hacen muchas personas que quieren convertirse en sus propios jefes. El resultado: fracaso. Y es que la aventura empresarial no es una improvisación y un derroche de motivación y coraje. Embarcarse en esta cruzada requiere mucha preparación.
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¿Para qué sirven las reuniones de evaluación?

Las reuniones de evaluación tienen un objetivo claro: dar a conocer al colaborador qué se espera de él, cómo lo está haciendo y cómo puede mejorar.

El problema es que, a menudo, tanto jefe como empleado no acuden preparados y la charla se convierte en un mero trámite. La clave para que sea eficaz es centrarse en hechos y no en generalidades y que el ‘feedback’ sea bidireccional.

 “Qué horror, tengo reunión de evaluación”. Por desgracia este es el sentimiento más común ante el aviso de una charla con el superior inmediato. Generalmente se ve como un mero trámite por el que hay que pasar al menos una vez al año y que se trata de salvar, por parte de jefe y empleado, de la manera más sencilla. Sin embargo, esta actitud es lamentable porque desaprovecha una oportunidad estupenda de mejora.
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empresa, gestión

Becas Santander Universidades

Las becas son una de las mejores posibilidades que cuentan muchos de los jóvenes poder hacer algo más que un curso, ya que les permiten salir adelante una de estas oportunidades la dan Grupo Santander, la CRUE y CEPYME que convocan a las Becas Santander Universidades, constan de unas 2.500 becas universitarias las mismas dan la oportunidad de realizar prácticas en las pymes.

Unos 2.500 becarios podrán iniciar su experiencia siendo gratuito para las pymes. Dichas becas tienen un monto de 600€ por mes con la posibilidad que las pymes puedan complementarlas.

Características:

Se trata de un total de 2.500 becas de prácticas profesionales en Pymes y autónomos
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Innovación y emprendimiento en el sistema sanitario

La tecnología no basta para arreglar un sistema sanitario inoperativo. Los productos innovadores, sean aparatos médicos o medicamentos, tendrán un impacto mínimo a no ser que se engloben dentro de un sistema sanitario de alto rendimiento

Dado que el sistema sanitario español está dividido en 17 comités sanitarios autonómicos, crear estándares para los procesos de cuidados sanitarios y el seguimiento de resultados, siendo ambos requisitos para demostrar el valor añadido de una innovación, supone un reto. Al carecer de una mejora de calidad medible, un avance en innovación no es sostenible ni escalable.  
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